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修理厂经理的职责(模板)

维修车间主任职责维修车间主任工作职责维修车间主任工作职责1.负责维修车间的全面工作,按时参加分公司的各种会议,并做出最好的决定。情况报告。 2. 建立健全工厂组织机构,明确职责权限;负责监督制定修理厂管理办法和评价办法,并监督实施。 3、做好本部门的安全生产工作。监督检查部门员工HSE培训和实施情况。 4.负责各项技术规范、操作规程、技术标准、维修制度的执行,按照规范化、规范化、科学化的要求组织生产。 5.负责维修车间的管理和协调,维护必要的设施、设备、人员等资源,注重安全生产、维修质量和设备管理。 6、负责部门中方人员的管理工作(包括人员思想动态、人员思想工作、人员技能、人员之间的协调与沟通)。 7、负责监督当地员工培训和考核的实施。 8、负责对本地员工的申请和解雇的初步审查和决定。 9.负责材料成本的评估和控制。 10.负责维护人员奖惩管理办法的制定和实施。 1.努力完成分公司交办的经济指标等任务。维修车间副主任岗位职责1. 协助厂长分管维修车间日常工作,按时参加分公司各项会议,作出决策,汇报情况。

2. 建立完善工厂内部架构,明确职责权限;负责监督制定修理厂的管理办法和评价办法,并监督实施。 4.负责各项技术规范、操作规程、技术标准、维修制度的执行,按照规范化、规范化、科学化的要求组织生产。 5.负责维修车间的管理和协调,维护必要的设施、设备、人员等资源,注重安全生产、维修质量和设备管理。 6、负责部门中方人员的管理工作(包括人员思想动态、人员思想工作、人员技能、人员之间的协调与沟通)。 7、负责检查当地员工培训和考核的实施情况。 8、负责对本地员工的申请和解雇的初步审查和决定。技术员岗位职责1、 落实分公司各项技术规范和维修操作规程,解决生产中的技术难题。 2、负责维修车间的技术、质量管理和技术指导。 3、负责维修车间各项技术数据的统计、记录、工单、报表等检验人员的管理,严格按照考核规定进行考核。 4、负责维护工装设备的管理,按计划进行设备检修和维护。每个5、负责维修过程中相关问题的准备、报告和处理,完成各部分的维修库存、记录和技术文件7、配合汽车各种燃料和冷却液的管理,以及提出按季节对各种燃料的标签、用量和冷却剂进行管理。

6、负责制定员工年度和月度技能培训计划,并监督实施。 8、负责主持召集部门协助识别异常损害,找出经验教训,提出处理意见和规避措施。负责填写鉴定报告。 9、掌握汽车的损坏部位,提出预防和改进建议,减少对汽车的损坏。 6、负责国外汽车的维修评估或估价结算。 7、负责制定本地员工培训计划并监督实施。 8、负责组织中心党员工每周一次的部门会议。 1、严格的交接制度,离岗必须申请交接记录,留问题。生产经理1、岗位职责 认真执行上级交办的各项生产任务。 2、负责下达维修现场生产任务,及时将工作任务分配给团队。 3、负责监督抢修现场的进度,督促组长按量完成任务。 4、负责维修现场的工作动态,包括工作进度、安全、人员劳动纪律等。 5、负责协调入车计划汽车修理厂厂长职责,及时向检验员汇报修车事宜。监控进出车辆的动态。 6、负责向办公室汇报每晚和每周的生产情况,以便办公室及时补齐日报和周报,并向运营部汇报。 7、负责召集连长每周例会,全面准确掌握生产动态,每晚合理安排维修车间各项生产任务,对生产过程进行监督、检测和协助。

8、负责协调维修车间各团队,尤其是主辅维修团队之间的工作关系。生产情况,协助主管做好生产工作的落实。 6、负责维修配件材料的初步审核,控制材料消耗,避免不必要的8、做好现场团队“三标”的维修工作。未受过教育、态度恶劣者,有权停止工作,并推荐修理厂处理。 9、负责维修统计和分工的监督检查。 10、负责维修现场管理、安全管理、人员管理的软件备案工作。 1、负责区队人员上岗轮换调整及人员考勤管理。对不服从工作安排或违反劳动纪律的,有权提出处理意见或予以处罚。圆满完成任务。 HS维修车间经理岗位职责 HS维修车间经理岗位职责 1.负责维修厂的生产经营、产品质量和安全生产,认真执行公司有关规定和各项规章制度,负责维修站的日常工作; 2、建立健全维修厂管理制度和组织架构,落实各项工作责任制,负责维修站业务的管理。 2、组织业务接待和业务洽谈,负责业务拓展,开发新用户; 3、确定质量方针,确立质量目标,制定相关服务质量管理制度,监督落实,落实责任到个人,带领全站服务人员做好质量保证工作和技术服务工作负责组织专人对进口车辆进行三检(进厂检验、过程检验、出厂检验)。

4.定期组织员工质量安全生产教育;监督服务站各部门的日常活动,定期召开相关会议,发现问题,分析原因,采取措施确保正常运行; 5、建立健全工厂组织机构,明确职责权限,保持员工与部门之间的沟通,确保正常运行,加强管理,确保服务站各部门及人员职责权限规范,建立质量管理体系,坚决维护公司的企业形象和信誉,认真为用户做好售后服务,树立大众服务品牌形象; 6、参与组织重大、疑难质量问题和纠纷,及时解决用户提出的合理问题,实事求是,真诚地发送给每一位用户,维护用户和公司的利益和声誉。积极配合销售活动,有义务做好销售产品的推广,扩大产品的市场占有率; 7、为保证服务质量,定期检查监督维修车间合理使用和维护设备和工具,检查监督操作人员应按照设备工具使用规定使用和操作;对设备维修工具的日常维护进行检查和监督,禁止设备带病运行,确保维修 工具的正常使用,确保获得和维护必要的设施、设备、人员等资源,满足生产需要. 8、组织职业发展和培训,提出培训要求,确保服务站人员能够不断适应岗位需要,对工厂形象和环境卫生的提升负责;收入和支出的增加负责工厂业务费用的预算,并负责向公司报告季度和年度工作总结。

维修车间管理制度及岗位职责维修车间管理制度第一节总则一、为逐步建立和加强维修车间管理,推动公司维修车间逐步规范化、制度化、完善化,以培养和建设团队 素质优良、专业化的维修队伍,为公司用车运营提供强有力的后勤保障,拦截安全隐患,提高工作效率,推动公司实现安全效益双丰收。范文网:修理厂厂长岗位职责)安全生产责任,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按照“生产管理必须管理”的原则,加强安全生产管理工作。安全,谁负责谁负责”。员工在生产过程中的安全与健康,按照《中华人民共和国安全生产法》的规定,公司管理架构明确各级管理职责。安全生产第一责任人是直接负责安全生产的修理厂厂长、副厂长、技术人员和质检员。其他人员根据安全作业过程中的工作职责和事项确定。 三、 制定安全操作规程和消防应急预案。当发生车祸时,会启动应急预案,在发生车祸时必须将损失降到最低,必须组织人员有序逃离现场,保护现场。 四、爱岗敬业、团结、进取。热爱本职工作,自觉遵守员工行为及公司各项管理制度,树立良好的工作作风,以高度的责任感承担公司的重担。

五、 积极学习,开拓创新。积极参加公司组织的各类学习和业务培训和技术考核,不断提高自身业务技术水平,提高自身素质。 六、爱大众,诚实守信。平时工作中严格爱护保养工具,爱护公司金融资产,保持工作场所清洁卫生。人员配备及薪酬管理制度 维修厂组织架构根据公司维修厂实际情况,结合公司绩效考核目标,明确维修厂人员岗位职责,完善岗位责任制谁负责,谁承担。具体分工如下: 负责所有维修工作的安全生产第一责任人,负责修理厂的财务核算、报表、审计、资金管理。修理厂第一副主任:负责修理厂的修理质量检验、安全生产、技术指导、技能培训等工作。并颁布相​​应的质量、安全、技术等规章制度并执行。每月至少组织一次维修人员技能、安全生产、驾驶员驾驶技能、车辆保养等方面的培训,每月对公司所有车辆进行一次行车检查登记,完成整改通知,并出具整改通知。责令整改。修理厂第二副主任:负责修理厂对外业务及紧急招聘、考核、劳动纪律管理工作。处理修理工老人纠纷、工伤保险复核理赔、人事分工安排。相应的人员紧急招聘、考核、纪律等规章制度已经颁布实施。

监督大岭山车队修理厂的所有工作。质检员:负责修理质量检验,实施修理质量检验制度,建立汽修档案,检查汽修作业计划,人员分工安排,监督大朗车队修理厂的各项工作。财务:负责维修厂账务管理/维修厂财务报表的编制,根据公司绩效考核计划,建立零部件材料每日物资申购限额表,计算维修费用,负责物资采购、外购下班处理,负责樟木头修理厂夜班所有管理工作。负责修理厂备品备件库的收发、组织、申报、登记工作 文员:负责修理厂的档案归档、整理、填报,协助财务部进行零部件材料的成本核算。 二、维修车数及人员分配共维修108辆。根据绩效考核要求,台中6名学生车辆人工、材料费用减半。实际105辆估算人工费400元/台,4201X材料总成本900。估算67辆/台,共计60300。共修理了69辆汽车。实际上,每台69辆的人工成本估算为每台400元,即27600元。材料成本估计为每单位 69 辆汽车 900 元,总计 62,100 辆。一共修理了107辆汽车。绩效考核要求增加12辆班车的工时和材料成本减半。实际估算人工成本为400元/台。 101辆估价400元/台。材料总成本估算为900/台 79辆(合资车22辆除外),共计71100 四、及以上,共计275辆,预计400元/台,总人工费11万元,材料成本估算为900/台215辆,材料总支出193500元,其中两项支出303500三、维修厂管理人员绩效考核计划按照三维修部门统一管理计划执行樟木头公交公司、大岭山公交公司、大浪90辆车队201X年和总部下发的《201X维修车间绩效考核方案》任务,结合以往的管理情况和维修中出现的各种问题各个事业部的店铺,更难将管理整合到更广的范围内,因此201X整合运营后,需要重新调整管理思路,优化人管理程序,创新管理制度。 ,第四章:汽修厂人员岗位职责及管理制度汽修厂人员岗位职责及管理制度8、空压机安全操作规程109、砂轮机安全操作程1020、举升机安全操作条例 10 1、乙炔气瓶安全使用规范 11 2、氧气瓶使用安全技术要求 11 4、汽车修板金工安全操作规范 13 5、汽车维修喷漆工安全操作规范 13 6、汽车维修钳工安全守则 13 7、汽车修轮工安全守则 14 30、经理(厂长)岗位职责 15 1、技术将人 岗位职责 15 2、质量检测员岗位职责 16 3、商员职 责任制 16 汽车维修企业工作流程图 14 二次维修车24小时内完成发货,大修车一周内发货。一级保养: 二级保养: 大修:工厂车辆维修质量管理体系是为了提高汽车维修质量。加强厂内全体员工的质量意识,防止质量事故的发生,制定以下制度。

质量管理机构 工厂成立了质量管理领导小组,由厂长负责。具体质量管理工作由生产技术部负责。质量机构职责全面负责全厂质量管理工作,执行《汽车维修工艺规程》、《汽车维修技术条件》、交通部等国家和行业主管部门的有关规定《汽车维修质量管理办法》,并执行相关规定。汽车维修质量规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、评价,分析维修技术和质量问题,提出整改方案。 (1)建立和完善内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。(2)收集并保存汽车维修技术资料和工艺文件,确保完整性和有效性,并及时更新。(3)制定维修流程和操作规程(4)负责汽车档案管理。(5)负责标准测量。(6)负责设备管理和维修。(7)负责车辆检查。改进修车质量。(8)负责质量纠纷的质量分析工作,对修车实行五级检验,严格进行维修前检验、过程检验、完工检验。严格执行竣工交付技术标准,不达标者一律不得出厂,对车辆进行抽查维修质量小心。监督制度。严禁泄露工作项。

一经发现,将被严惩。客户责难受理制度 当客户对工厂的服务质量、汽修质量、工时材料的结算等有意见或异议时,可通过电话或书面形式向厂长或副经理投诉。 (投诉热线:工厂接到客户投诉后,工厂负责生产的厂长或副厂长应致电投诉处理组成员进行调查处理。一般情况下,客户会在24小时内得到答复,并应向客户详细说明答复原因,如客户对厂方答复不满意或不同意,可继续向市交通管理办公室投诉。(投诉电话51920)厂内登记)登记簿(或笔记本),并记录进入时间、车型、车牌号、司机姓名、车辆单位、司机维修项目,以及车辆武器的完整信息(如有遗漏应详细记录),油箱内的油量等,一般情况下,与汽车保养无关的工具等物品由维修方保管。他们需要放在车里,他们应该被计数和登记并上锁。登记完成后,双方办理人员共同签字,办理交车手续。 2、营业部对进厂车辆、待修车、修车车、完工车应分别停放不同区域,以免发生事故。客户的汽车由工厂的安全部门照管。

3.车辆修好并通过检验后,厂方通知修车人支付初检费用,然后业务部和修车人进厂时根据登记清单亲自清点交车。交接双方在交接单上签字。交接完成后,业务部将在工厂登记簿上进行备案,并出具工厂证明。工厂通讯处将核对车牌号与工厂证书并放行工厂。汽修质量检测系统 1.汽车进厂检修后,检查员应记录驾驶员对汽车状况的反应和维修项目,查阅汽车技术档案,了解汽车技术状况,检查汽车设备,然后按照“ 《汽车维修、检测与诊断技术》《规范》(GB/T18344 -201X)的要求,选取项目进行维修前检验,确定附加操作项目,并在检验护照单上填写检验和检验结果。对于未经检验的车辆,经营者应当拒绝操作。过程检验 在维修工作的全过程中,必须进行过程检验。工序检查实行维修工自检、班组内部互检和厂检员专项检查相结合。工艺检查的主要内容是零件的腐蚀、变形、裂纹;配合间隙的大小;调整所需的调整数据;重要的螺钉和螺母扭矩。转向、制动等安全部件需要进行严格测试。对不符合技术要求的零件应进行修理和更换,以保证工艺运行质量。过程检验的数据应由检验员完整记录在检验签证表上。对于没有工艺检验护照的汽车,厂检员有权拒绝进行完工检验。

竣工检查竣工检查由检查员专职进行。护照必须严格按照《汽车二次维修、竣工和交付技术条件》逐项检验,必要时还应进行路试。竣工验收结果应一一填写在验货护照上。竣工验收不合格的车辆不得送计量站检验,不得出厂。 (3)《车辆运行安全技术条件》(GB7258-201X) 竣工交付证书管理制度 竣工交付证书是车辆二次维修质量的账本。竣工交付证书由检验员管理。核发出厂证,此时请认真填写【汽修完成证】销售编号表汽车修理厂厂长职责,妥善保管,并及时送交运管核发部门收汇使用完毕后,应出具完工交货证明,并附焊工出具的《汽车维修检验签证表》,出具车辆综合性能检测站检验合格的《汽车综合性能检测报告》。在收货和使用过程中严格检查完成的工厂证书,坚决杜绝假保养、假维修、假发票的发生。未由检验员签署的车辆维修检验护照单,或车辆综合性能测试不合格的车辆,将不发给结业证书。汽修档案管理是汽车维修的基础管理,也是企业的生产和技术管理。基础工作。 1、业务部负责汽修档案的收集、整理、保管。

汽车修理、总成修理、汽车二次保养修理文件为一车一档一档一包,文件内容包括修理协议书、验车护照表、完工证明收据、工作时间清单、材料清单, 等等。;车一 级别保养和小修的数据保存在维修登记簿中。 2、维护档案应保持整洁、完整。一车一文件装在文件袋里,不要混在一起。投资组合应标记以便于检索。 3.档案应便于检索和查阅,同时避免污染、受潮和丢失。车辆修理后,检查员应在汽车技术档案中记录总成件和重要零部件的更换情况以及重要的修理资料(如气缸和曲轴半径增强规范)。 5.文件入档后,除工作人员外,普通人员不得随意查阅、更改、调换。确需更正的,应当经有关领导批准。计量管理制度 企业的计量工作是企业生产活动的组成部分。做好企业的计量工作,对于保证汽车维修质量具有重要作用。为进一步加强计量管理工作,根据《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量管理办法》的精神,制定本办法。我厂使用的量具分为A、B两大类。千分尺、游标卡尺、百分表、百分表、各种压力表、温度计、液位计、万用表等;各种车辆检测仪器。各种钢卷尺、钢尺等测长仪、方尺、量角器等

课表由生产部管理; B 类电表由用户自行保管。等级电表必须登记,记录电表的名称、规格、购买日期、检定维修记录。仪表应由专人保管或由用户负责保管。除经认证的电表外,任何人不得随意拆卸电表。等级表必须定期检定,并根据实际使用的硬度制定检定周期表,并按周期表日期及时送有关部门检定,并保存检定证书。超过检定期限的仪表不得继续使用。证书仪表的检查率达到100%。保管人应定期对仪表进行清洁、防锈、防潮等维护工作。 Inspection instruments and equipment management system Inspection instruments and equipment are indispensable infrastructure for maintenance and production activities. Their technical condition directly affects the quality of car repairs. The purchase, acceptance and registration of inspection instruments and equipment must be done. , Use, maintenance, repair and other management tasks. Detecting instruments and equipment are under the unified management of the production technology department. According to the actual needs of the company's development and production, a procurement plan is formulated. Prior to this, the selection and price selection work has been done in advance, and the procurement plan should be implemented after the approval of the factory manager. Relevant personnel should be organized for initial inspection of instruments and equipment after they arrive, and they should be registered in the register immediately after they are qualified. Detecting instruments and equipment should be kept by dedicated personnel and responsible for implementation.

Organize regular inspections on the technical status of the equipment, with clear rewards and punishments. 6. Develop a maintenance plan for testing instruments and equipment, purchase wearing parts as planned, and complete maintenance on time. Ensure that the testing instruments and equipment are in good technical condition. If there is a failure, organize personnel to repair it immediately. It is strictly forbidden to work with illness. Work procedures and operating procedures are posted on the wall. 9.The operator of testing instruments and equipment should have four understandings (understanding the principle, structure, performance, and use), three good (good management, good use, good maintenance), four skills (good use, good maintenance, Will usually overhaul and troubleshoot). 10. Strengthen equipment safety management, take effective measures to eliminate hidden equipment hazards, and prevent major incidents. For equipment accidents that have occurred, the "three never let go" (the cause of the accident is not clear, the responsibility for the accident is unclear, and The people are not educated, no preventive measures are not let go). Personnel technical training system Human resources are the most important inducement in the competitiveness of enterprises, and the comprehensive quality of people is the main inducement in human resources. Training in various ways is an effective way to improve personnel literacy. With the rapid development of vehicle technology, new products, new technologies, new weapons, new materials, and new processes are constantly emerging. Training and learning are endless. It is jointly undertaken by the competent department of the industry and the middle school, and obtains the qualification certificate for the post through the education of relevant laws and regulations, professional ethics, and safety knowledge in the industry.

Technical level training: It is jointly held by the competent department of the industry and the labor department, including intermediate, intermediate, and advanced training for various types of vehicle maintenance. The labor department will issue a technical level certificate after passing the assessment. Responsible for the daily work of the repair shop's production and operation, product quality and safety production, and earnestly formulate and implement the factory's business objectives and development plans. All follow the general manager's work instructions, earnestly and resolutely implement his work instructions, and regularly report to the general manager and the competent department on the progress of the work. Understand and grasp the various new policies, laws and economic environment dynamics related to vehicle repair in the local and industry, and put forward the development plan of the factory, serve the market, and develop new businesses in a timely manner to meet customer requirements. Continuously establish a repair shop management system, formulate and implement effective measures and systems, fully mobilize the enthusiasm of all employees in the factory, and fully complete various economic and technical instructions. Take vigorous measures to improve the management level of the enterprise, and gradually promote the progress and modern management of the enterprise. Responsible for the construction, implementation, improvement and continuous operation of the repair quality system of the repair shop. Supervise and inspect the effective implementation of the whole plant repair quality system documents, and promote the construction of the quality system. Responsible to preside over the management review, pay attention to customer opinions and complaint handling, so as to continuously improve and perfect the quality system, and ensure the realization of the factory's quality objectives. Responsible for coordinating and solving major and difficult quality problems in the factory, understanding the resolution and implementation of various complaints in the inspection, achieving a daily inspection and a weekly summary, signing in time, strict control, and reasonable arrangement of various personnel positions, and strive to improve Enterprise work efficiency and personnel literacy, organize technical training and management training for employees, and do a good job in the welfare and safety of employees. Responsible for employee performance appraisal. For non-compliance with the management system, disobedience to management arrangements, and bad work mentality, the punishment is less than 400 yuan, and the serious circumstances are reported to the general manager and the competent department for dismissal. At least once a year, the current status and adaptability of the quality system, such as the needs of the market and customers, and the relevant laws and regulations, rules and standards of the maintenance industry, will be evaluated.

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